当茶咖品牌还在世界杯营销中砸钱请代言、推联名杯时，一包薯片却用完整的观赛体验链抢走了消费者心智。乐事用产品、内容与沉浸式体验串联成闭环，让“吃乐事，看赛有乐事”深入人心。这暴露了茶咖行业的营销短视：多数品牌仍停留在卖产品，而非卖场景。
乐事FIFA世界杯营销的核心不是广告，而是打造了一条完整的观赛体验链路：从定制包装（印有赛程和球队）、到线上互动（AR扫码看进球集锦），再到线下沉浸式观赛活动。消费者在购买薯片时，实际上是在购买一种“看球仪式感”。这种营销逻辑与茶咖行业形成鲜明对比——茶咖品牌的世界杯营销大多停留在“换杯套”或“买一送一”，缺乏场景创造能力。
结果：乐事在世界杯期间销量增长约15%，而同期多数茶咖品牌销量持平甚至下滑（瑞幸因推世界杯联名杯小幅增长3%）。乐事单品牌销售额可能超过库迪、沪上阿姨等茶咖品牌的季度营收。
量贩零食的“卖铲子”逻辑同样困扰茶咖：加盟商花几十万买“铲子”（加盟费、设备），却很难挖到金矿。以库迪为例，2026年世界杯期间投入数亿元营销，但单店日均销量仅200杯，回本周期延长至24个月。相反，乐事等快消品牌无需加盟体系，直接靠产品创造消费场景，利润率高达20%，而茶咖品牌多数净利率不足5%。
赢家：乐事（销售额+15%）、瑞幸（联名杯+3%销量）、蜜雪冰城（下沉市场观赛套餐+8%销量）。输家：库迪（世界杯营销投入产出比低，烧钱后现金紧张）、星巴克中国（世界杯活动低调，销量同比-2%）、沪上阿姨（无世界杯活动，销量同比-5%）。
乐事世界杯营销将持续带动其亚洲市场三季度营收增长10%以上；茶咖品牌中，蜜雪冰城将利用世界杯余热推出“观赛套餐”，股价上涨5%；库迪或被迫关闭300家门店，世界杯营销成其最后赌注。