
蜜雪冰城6.4万家店,原地转型;霸王茶姬加盟商回本周期从5.5个月拉到24个月。开店赢的时代过去了。编辑部更在意:经营数字之间有没有互相打架,增长之后还剩下什么。
蜜雪冰城有6.4万家店,正在“原地转型”。钛媒体说,靠开店就能赢的时代过去了。
霸王茶姬加盟商的回本账,从5.5个月拉到24个月。加盟商愿意投几十万上百万、签下长约,赌的是一个可复制的回本故事。
这两条新闻放在同一天,不像是巧合。
蜜雪冰城在转型,但它的店数还在6.4万家。霸王茶姬的回本周期在拉长,但加盟商还在签长约。
一边是头部在刹车,一边是加盟商在加速。数字没有打架,但方向似乎相反。
霸王茶姬的新闻里,写的是“加盟商愿意投几十万上百万”。几十万上百万,这是一个区间,不是一个精确数字。但新闻没有给出具体的投资金额。
元叶判断:这个模糊,可能不是记者偷懒,而是品牌方不想让数字太扎眼。回本周期已经拉到24个月,再配上精确的投资额,故事就不太好讲了。
蜜雪冰城原地转型,是不是意味着开店完全没用了?
不一定。6.4万家店的基数摆在那里,就算单店收入下滑,总盘子的规模效应还在。转型可能是为了守住,而不是放弃。
但目前还不能确认:转型的具体动作是什么?是关店、改店型,还是换产品结构?新闻里没有写。
增长之后剩下什么?
对蜜雪冰城,剩下6.4万家店怎么管。对霸王茶姬,剩下加盟商怎么回本。
这两个问题,都不是一个季度或一条新闻能解释的。
可以盯三个验证点:
这些都不是预言,只是接下来可以看的地方。